近年来，广元市供销社深入贯彻习近平总书记对供销合作社的批示精神及全国供销合作总社工作部署，立足秦巴山区农业实际，以“建体系、强装备、优模式、延链条、严监管”为抓手，全力提升为农服务质效，为保障粮油增产、促进农民增收、助力农业现代化提供坚实供销支撑。

健全三级服务体系，织密全域为农服务网络。坚持县为龙头、乡为枢纽、村为末梢，全面建成“县（区）农业社会化服务中心+乡镇服务站+村级协办员”三级联动服务体系，实现山区县服务站点全覆盖。苍溪县创新“1128+N”模式，率先建成全省供销系统县级数字化管理平台，推动服务精准高效、全程可溯。三年来，全市系统配备耕地机、无人机、收割机等农机装备800余台（套），服务覆盖耕、种、防、收、储、销全环节，累计实施服务面积25.97万亩，其中剑阁县11.9万亩、苍溪县7.18万亩、昭化区5.06万亩。经核算，服务后亩均降低成本100元以上、粮油亩均增产55公斤以上、农户亩均增收260元以上，节本增效成效显著。

创新托管服务模式，扩大规模服务覆盖效应。聚焦土地托管主业，推行全托管、半托管、菜单式多元服务，精准适配山区小农户多样化生产需求。围绕粮食生产关键环节，提供集中育苗、机插机播、统防统治、机耕机收、烘干仓储、配方施肥、农技培训等一站式服务，有效破解“种地难、用工贵、效率低”痛点。深化“村社共建”，创新“供销社+农村集体经济组织+生产托管服务”模式，整合资源推进适度规模经营。紧跟全市林下经济发展布局，拓展林下种养托管服务，统一制定服务标准，培育县级示范站点，2026年力争完成土地托管面积10万亩，持续扩大服务覆盖面。

延伸全链服务环节，提升产业融合发展水平。打破重生产、轻产后传统格局，推动服务向全产业链拓展升级。加快粮食烘干、仓储设施建设，补齐加工、保鲜短板；推进公共型农产品冷链物流布局，配套产地预冷、分拣加工设施，破解农产品“出村难、保鲜难”。构建县域集采集配体系，发展电商快递与农产品、日用消费品统仓共配，打通城乡物流双向通道。搭建农超、农批、农企对接平台，拓宽优质农产品销售渠道，实现生产服务与市场销售无缝衔接。同步推进废弃农膜回收利用，巩固“村收集、镇集中、县运输、市处置”模式，助力绿色农业发展。

强化项目规范监管，保障资金项目高效运行。以中央财政农业社会化服务项目“回头看”为契机，坚持问题导向、从严整改、标本兼治。按照全省统一部署，分五阶段压茬推进，聚焦服务任务、主体管理、对象合规、资金使用四大重点，全面排查服务面积、流程规范、小农户覆盖率、资金专款专用等情况，建立“问题、措施、时限、责任”四单合一台账，实行销号管理。对项目实施不规范、服务质量不均衡、资金拨付滞后等问题限期整改，对截留、挤占、挪用资金等违规行为严肃查处，以严监管确保项目落地见效、资金安全高效。

聚焦突出短板弱项，全力推动服务提质升级。面对服务能力区域不均衡、专业人才队伍薄弱、产业链融合不深、部分县区项目实施滞后等问题，全市供销社系统靶向施策、系统攻坚。强化装备人才支撑，引进智能农机装备，开展基层骨干与农机手培训，建强专业服务队伍。完善全链条服务布局，加快现代农事综合服务中心建设，提升产后烘干、加工、营销服务比重。健全协同推进机制，深化部门联动协作，加快资金拨付，整合社会资源壮大服务实力。加快数字赋能转型，推广数字化管理平台，推动服务监管智能化升级。同步深化社企合作，抓实废弃农膜回收，以更高标准推动农业社会化服务提质增效，为广元打造新时代更高水平“天府粮仓”、全面推进乡村振兴贡献供销力量。

责任编辑： 周钰